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中小石材企业五大难题路在何方

2021年08月12日 宣威市机械设备网

中小石材企业五大难题,路在何方?

中小石材企业五大难题,路在何方?

2013年,石材业遇冷已成为一个不争的事实。在经济学领域有个观点认为:每个行业在每20-30年都会有一个瓶颈,也就是拐点。中国石材业目前已经处于一个非常艰难的时期。为数众多的石材加工生产、施工及贸易型企业销量下滑非常明显,甚至有不少石材企业已经倒闭或者濒临倒闭。如何能抓住这个行业艰难的瓶颈时期做资源的整合,进一步打通产业链,使企业成为经济回暖时及时回到发展高峰,这对石材人而言是一种考验。即便如此,我们还是相信石材行业的寒潮能尽快过去,迎来新曙光,问题是,你是否能够坚持到“黎明前的黑暗”?

对于目前的状况,其实从去年开始,国家对于房地产行业的有效调控日趋严厉就已经初露端倪。由于房地产调控,很多房产建筑公司也开始调整自己的建房计划,所以导致很多石材企业在今年的销量下滑。由于整个房地产行业的不景气,很多开发商都开始滞留不前,这也是导致石材行业产销量下滑的重要原因。未来,综合型石材企业(集成供应商)也许才能更好的生存和发展。

第一,钱荒。对于银行贷款,很多中小企业怨声载道。一方面,中国的银行资金都是主要流向大型企业,即便这些企业并不需要银行贷款,而银行却求着企业贷款;另一方面,中小企业需要银行贷款,而银行却不愿意给中小企业贷款,即使给予贷款,条件也比较苛刻。大多数中小企业,尤其是小型、微型企业很难获得银行贷款。据全国工商联调查显示,规模以下的中小企业90%没有与金融机构发生任何的借贷关系,微小企业95%没有从金融机构获得过贷款。这也是民间资本借贷疯狂的原因,而民间资本的大规模流行,也是为中小企业倒闭潮埋下了一颗“定时炸弹”,很多倒闭的中小企业都是被大量的高利贷拖垮。

第二,用工荒。随着中国社会逐步进入老龄化,农村劳动力供给总量减少,劳动力输出地区经济发展加快,当地劳动力需求增加,工资待遇提高,使得原来吸纳大量劳动力地区的企业招工难度加大,在“长三角”、“珠三角”尤为明显。

第三,电荒。中小企业的生产附加值不高,停电导致停产,停产则意味着降低利润,有的甚至是倒赔钱。因为企业不管生产与否,场租费用、办公费用、工人工资及福利都得照付不误。不少小型石材厂家反映,现在行业利润微薄,一个季度如果停15-20天的电,那就等于这个季度什么利润都没有。电力短缺,拉闸限电,在浙江、江苏、上海、湖南、湖北、广东等地相当突出。

第四,高成本。“用工荒”带来劳动力价格上涨,今年用工成本涨20—30%;“钱荒”带来资金成本大幅度增加,银行贷款基准率上浮30—50%,加上各种费用,实际贷款成本接近基准率的两倍;通货膨胀带来原材料价格上涨;环保费用的增加,石材在生产加工过程中产生的废水、废渣及噪声对生态环境造成严重的影响,企业要解决好这些问题也会增加生产的成本。

第五,高税费。相关数据表明,我国中小企业实际税负超过了30%,我国是全球税负最高的地区之一;还有各种名目的收费,中国企业联合会初步统计,目前向中小企业征收行政事业性费用的部门有18个,按收费的项目分类有69个,子项目达1000个以上。此外,当地的行政部门向企业吃、拿、卡、要的现象时有发生,让中小企业叫苦不迭。

除了上述五个方面,另外,国际经济的持继低迷、人民币汇率不断上升、楼市萎靡不振等外部环境,以及企业低水平价格竞争、产品附加值低、产品同质化严重、专业人才稀缺、技术创新不够、渠道不畅等内部原因都是阻碍企业发展的绊脚石。

中小石材企业路在何方?

第一,强强联手,资源整合。传统的中小企业之间缺乏联合,同行是冤家,基本是“有你没我、有我没你”的敌对状态。西方现代企业早就尝到走联合兼并的甜头,因为这样可以优化资源配置、减少重复建设,以及能够最大化的发挥自身优势。现在的“世界五百强”企业都是股份制。

对于现在大环境来说,中小石材企业只有抱团取暖,资源互补,发挥各自的优势,才能增大对抗寒潮的机会,要不就会就有可能死掉。单纯靠自我积累来做大做强是很难的,资源的合理配置、整合、利用比单纯的自我积累要重要得多。

第二,变“家族式管理”为“现代企业管理”。“家族式管理”在石材企业的发展初期立下了汗马功劳,但是,当企业发展到一定的层次阶段后,“家族式管理”已明显不适应企业发展的需要,甚至会把企业带向错误的深渊。要解决“家族式管理”带来的弊端,企业业主要有一定的眼光与魄力,大胆启用“族外人”或者“经理人”,老板要敢于放权分权,让那些有思想、有水平、有责任感的职业经理人来管理企业担当重任。并通过切实可行的激励制度和企业文化建设,让这些“族外人”认同公司,找到归属感。

第三,创新将为企业注入新的活力。中小石材企业与其坐以待毙,不如自己创新,在“山穷水尽”之际,没准还能“柳暗花明”。例如:怎样提高石材的开采技术?怎样提高荒料的利用率?怎样提高生产加工的工艺水平、生产效率以及超薄板、异形板的技术?如何变废为宝,发展循环经济?如何将工程施工管理做得标准化、专业化,提高管理水平、技术水平等等,这些都是石材企业创新需要思考的问题。

另外,还有营销的创新。现在太多的石材企业不懂经营,把经营简单地理解成销售,只知道进行低价的恶性竞争,最终造成市场的无序与混乱,受伤的还是自己。没有品牌,就卖不出好价钱。没有渠道,就只能眼看着别人赚钱,所以,企业要打造自己的品牌,创建自己的商业渠道,打造新的营销模式,这才是最重要的。

第四,利用好国家政策支持。国际目前出台了很多支持小型和微型企业发展的金融、财税政策措施。要加大对符合国家产业、环保政策、能够吸纳就业的科技、服务、加工业等实体经济的支持力度,引导和帮助小型微型企业稳健经营、增强盈利能力和增强发展后劲。企业老板要有灵敏的嗅觉,抓住政策支持的机会,或者顺应政策引导的趋势,就能够得到更多的机会。

国家政策对中小企业在金融和财税上的支持,对于困境中的中小企业来讲,无异于打了一针“强心剂”。在金融上的支持将会确保中小企业的资金链不会断裂,不会出现“无米下锅”的困境;在财税上的支持,将会减轻中小企业的税负,使中小企业有更多的资金用在扩大生产和再生产,以及渠道建设、技术创新、管理创新与营销创新等方面,以增加企业的综合竞争能力。

综上所述,市场竞争是残酷的,经济发展也遵循达尔文《进化论》中的“物尽天择,适者生存”原则。尽管有很多经济学家预测在未来的三年,中小企业要死掉四成,但命运还是掌握在企业自己手中。

来源:上海石材协会

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